中国服装制造的起起落落:智能无法绕过的通道

一号彩票 | 2019-05-14 03:55
很长一段时间以来,我们一直把中国制造业转变为中国智能建筑。经过多年的呐喊,我们对智能建筑了解多少?中国的智力状况如何? 以服装业为例。我们经常去离线商店或电子商务平台购买一件通常有4到5个尺寸和大约4种不同颜色的衬衫。在这种情况下,只有20个选项供客户选择。只要制造商根据这些预先设定的选项购买原材料并生产。 在智能制造时代,客户将直接通过互联网向品牌制造商下订单,只要他们输入高度、体重和一些物理特征,他们就能获得精确的人体网格。同时,客户也可以根据他们的喜好对几乎所有的配置进行最大程度的个性化选择,例如袖口袋布局的翻领。订单将在短时间内通过ERP输出并分发给用户。同时,客户可以通过互联网工具虚拟现实技术在数字世界中试穿尚未生产的衣服。每个节点都可以看到客户在下订单后随时跟踪生产情况。不仅如此,整个制造过程将不再由制造商集中,而是由分散的上下游制造联盟完成。 最后的形式是什么?我现在不知道。毕竟,智能制造的发展是一个循序渐进的过程。但有一点是肯定的:智能制造的基石是基于数字化建设行业互联网。 2000年左右,自动缝纫机、裁床、打印等自动化设备开始在工厂中迅速提高生产效率。随着中国外贸市场的开放,服装厂通过做外贸订单,过着非常潮湿的生活。 自2005年以来,PC端软件办公软件和硬件设备的发展逐步完善。后来,随着智能悬架、智能切割、RFID等硬件的逐步结合,这些改革派的故事,如红领报纸、快乐鸟类等,一直延续到今天。 2008年金融风暴后经济复苏和国内电子商务繁荣给幸存者带来了新的机遇。2013年左右,以批发市场为代表的快速时尚服装供应链出现了新的繁荣。 从2008年到18年,许多工厂大声疾呼,改造实际上是饥饿的:一些在面条配件上赚了一些钱;另一些已经成为品牌的合同工厂。有些人直接去。 中美贸易战服装生产回归欧洲原材料价格上涨,就业困难,税收沉重,环保库存。在内部和外部的困难下,很难成为服装制造业的所有者。 消费者追求个性化消费表示,移动互联网进一步缩小了品牌与消费者之间的距离,导致服装朝着快速迭代、小规模、多样化的方向发展。 过去,数以千计的订单是正常的。现在,许多新的设计师品牌只有十几个或几十个。这种列表不容易连接。 在此背景下,回归小型车间小型单元生产模式的灵活供应链相反。这也催生了以广州13线批发摊位为代表的快速反向工厂的迅速复苏。 广州13线毗邻亚洲最大的布辅料市场,周围有大量的反工厂摊档,直接从设计到生产和运输。平均3天不超过10天。 在这个极端的供应链下,其他人不能抄袭你的钱,基本上没有,这就是为什么第13行在中国服装业站稳脚跟的原因。 服装设计与开发是一项非常合作的工作。一件衣服通常是集体智慧的结晶,经过无数次的回归。在PLM研发管理系统的基础上,设计步骤系统地设置了每个节点的审批人员,并在网上进行了高效的协调。它可以直接移动到采购和生产链接。MDF商品规划系统可以打开零售数据和生产进度,真正实现生产。 在材料管理方面,MRP材料管理系统可以实现快速智能(自动)和准确的采购系统,支持多材料/变化的BOM系统。 在实际生产线管理中,MES管理系统无疑是一个非常重要的环节。生产普通棉质衬衫至少需要54个过程。如果不及时处理,就会造成很大的损失。一位工厂老板告诉我们。 进入车间生产环节,每组数据将同时汇集到MES系统,形成唯一的可追溯性。及时反映生产过程中的质量,如追溯和返工优化、成本、移动线路平衡和产能效率、交付期、准时交付延迟预警等,以实现工厂的透明度。过去,我们只能通过手动往返生产线来了解情况。现在它节省了很多人力和物力。客户反馈说。 20年前,服装制造业在时代机会上的迅速崛起也留下了一个大而不强的猜测。今天,我们开始反思一些企业已经取得了初步成果。 在智能制造时代,除了提高生产效率外,企业还通过数据技术驱动打破了品牌侧消费者与制造端之间的连接。以消费者为核心,重塑生产力和生产关系,实现产业的高效合作,适应不断变化的经营模式。 时尚行业的非标准导致高库存和库存短缺。解决这个问题的根本方法是准确和快速的货物供应。企业不仅关注内部管理,而且关注零售终端与消费者之间的联系。2016年,丽晶软件正式推出了从传统ERP到工业互联网服务提供商的转型。 云供应链以低成本、高效率的方式开启供应链各节点的信息流量和流量,并利用实际供应链数据的实时回流,实现原材料的高效分配。最后,对以工艺为核心的生产和供应关系进行了改造。在17年12月Lijing软件融资和互联网战略会议上,姜旭东自豪地向行业精英风险投资巨头郑重介绍了云供应链。 不可否认的是,直到今天,超过80%的服装制造商仍然保持着传统的内在思维。在调查中,我们发现仍有大量的企业依靠人工操作来促进维护工厂的运营。 在小型和快速反转的新制造时代,这种基于经验的操作模式早已过时:一个订单变得越来越小,分散了很短的订单,工人的工资很难衡量。第二类辅助材料管理和设计研发的难度有所提高,第三类材料的依赖程度越来越明显,但厂家的系统管理效率较低。 云供应链是一种易于部署、高效率、低成本的转型.只要你在衣服上加一个小尺寸的唯一尺寸,所有的数据都可以实时总结给经理。帮助我们实现延迟警告、延迟警报、调派、加班警报等前瞻性智能管理。即使我坐在办公室里,我也可以用我的手机检查每件衣服的生产进度。一位工厂老板说。 在蒋旭东看来,未来的生产将实现供应链上下游物流仓储消费者服务的联系,并通过建立数字模型。整合人工智能和大数据将需求供应和交付经验提高到一个新的水平。 互联网开放和宽容的精神纺织网络欢迎各方(自我)媒体机构转载和引用我们原创内容,但严格规范纺织网络的来源。我们主张尊重和保护知识产权。如果我们发现本网站上的文章有版权问题,请授权证书,版权证书,联系信息等等。从电子邮件到Yuln,我们将尽快核实和处理。